有限会社武藤総合プロデュース

	運営管理が充分に出来ないので、売却をしたい。
	現状、金融機関への支払等、特に問題がないので時間をかけても希望額で売却したい。

	貸付先のオーナー体制では返済に不安がある。
	不良債権としてのホテルを処方したい。

2年間で70億円以上のレジャーホテルを購入したファンドマネージメント会社を立ち上げ、その第一線で活躍した経験を生かす！まずは「売れないホテル・買えないホテル」の現状を把握してみましょう。

	売却決意後、一定時間を経過した場合、運営が中途半端となり物件価値が下降している。
	運営委託会社と契約問題が残り、問題点となっている。
	やたら内覧が多くなり、従業員にも不安が生じている。
	物件情報が多くのブローカーにより持ち回られ、そのこと自体が物件価値を下げている。
	売値に客観性根拠がない。
	売買に必要な書類・許可証関係が揃っていない。
	地歴情報、境界確定などが不十分。
	借地、赤道などの条件を認識していない。

買えないホテルを買えるホテルに！売れないホテルを売れるホテルに！現状売上と根拠のある将来売上がすべてのポイント！なのです。そこで次は「売主が希望する価格」と「買主が希望する価格」の隔たりを近付けるには、どのようにしたらよいのか？